Chef for Økonomi og Effekt

Motiveres du af ansvar på et samfundsmæssigt væsentligt område med betydning for alle menneskers hverdag – hver dag?

Har du allerede bevist, at du kan lede i en kompleks kontekst? Så har vi et job der kan være din næste ledelsesudfordring og bidrage til din ledelsesudvikling.

Sikkert greb om kerneopgaven

Som følge af organisationsjustering søger vi en Chef for Økonomi og Effekt. Hjørring Vandselskab er en veldrevet virksomhed, der har styr på driften af kerneopgaven. Kerneopgaven er at låne rent, sundt vand ud til borgere og virksomheder og efter endt brug at tage det tilbage, rense det og bringe det tilbage til naturens kredsløb på en optimal klima- og miljømæssig måde, samt sundhedsmæssigt forsvarligt. Selskabets økonomi er god – økonomisk ansvarlighed overfor forbrugerne er i højsædet.

Vores drift er sikker – vi har styr på butikken – og det skal den blive ved med at være, men vi skal også være klar til fremtiden.

Klar til fremtiden

Vi er en meget ambitiøs organisation og alle 60 kollegaer i hele virksomheden er stærkt dedikerede til ambitionen om at blive bedre til det, vi gør i dag og at gøre os klar til fremtiden. Vores kerneopgave indeholder store potentialer til fremtidens løsninger på den grønne dagsorden. Det er vores fælles opgave at realisere disse potentialer.

Vores mål og rammer er på plads: vision, mission, værdier og ledelseskæde, der er bundet sammen i ”den røde tråd” for retningen og udviklingen af virksomheden, og afstemt med vores bestyrelse. Vi har en sund arbejdsplads med et højt fagligt niveau hele vejen rundt, et godt samarbejdsklima og høj trivsel.

For at skabe de bedst mulige organisatoriske rammer til at understøtte vores udvikling har vi justeret lidt i vores ledelsesstruktur. Det betyder blandt andet denne nyoprettede stilling. To afdelinger bliver til tre – læs her.

Stillingen

Stillingen handler først og fremmest om ledelse. Det gælder både strategisk ledelse og personaleledelse.

Som chef for Økonomi og Effekt er du medlem af virksomhedens strategiske ledelse og du refererer direkte til direktøren. Du leder din egen afdeling igennem og sammen med 2 gruppeledere for hhv. Økonomi og Regnskab og Kunder og Kommunikation.

Når 2 chefområder bliver til 3 betyder det selvsagt, at der skal flyttes lidt rundt på porteføljen og opgaverne cheferne imellem. Vi er allerede godt i gang med at planlægge denne fordeling ”Lederniveau – Opgaver”, men det er en vigtig pointe, at der ikke endeligt bliver slået søm i og konkluderet, før vi kender dine erfaringer, spidskompetencer og ambitioner. På den måde kan du få stor indflydelse på egen rolle og jobindhold i organisationen og i ledelsen. Afdelingens størrelse og opgaver bliver først ”låst fast” i denne proces.

Du kan dog regne med, at hovedansvarsområderne bliver Økonomi, HR og Kundeservice, dvs.:

  • Virksomhedens løbende økonomi og årsregnskab med rapportering af klimaregnskab og ESG-rapportering.
  • Løbende analyser med henblik på effektivisering og optimering for påvirkning af vores rammevilkår og gøre os klar til fremtiden.
  • Kundebetjening og kundetilfredshed.
  • Kommunikation, information og formidling.
  • HR og arbejdsmiljø, udvikling og trivsel.
  • Administrativ understøttelse af chefgruppe og et tværgående ansvar for understøttelse af ledergruppen.
  • Ansvar for tværgående opgaver og sammenbinding af organisationen.
  • Bidrage til betjening af bestyrelsen.

Ansvaret bliver dit, men du skal ikke gøre det hele selv. Du bliver hjulpet af de 2 gruppeledere og medarbejderne i henholdsvis Økonomi og Regnskab og Kunder og Kommunikation. Den ledelsesmæssige ansvarsfordeling mellem gruppeledere, chef og direktør er beskrevet i ”Ledelseskæden”.

Stillingen er mangefacetteret og tilbyder 3 arenaer at udøve ledelse i: Strategisk ledelse i chefgruppen (til siden og opad), ledelse i egen afdeling med og igennem ledelse af 2 ledere (nedad), samt eksterne roller og relationer, hvor du optræder som repræsentant for virksomheden (udad).

Forventningerne til vores nye chef

Du mestrer den balancekunst, god ledelse altid er – og har allerede oplevet at trives og have succes i rollen.

Vi har ret mange og ret store forventninger til vores nye chef.

Først og fremmest er det helt centralt, at du kan se dig selv under fanerne i vores vision og mission. Du skal brænde for den samfundsmæssigt meget vigtige opgave, vi løfter.

Dernæst er det vigtigt, at du har lyst og evner til at praktisere ledelse på det grundlag, der er i vores værdier og ledelsesgrundlag her. Du får en vigtig rolle i, sammen med dine chefkollegaer, at binde virksomheden sammen, så arbejdet på tværs af organisationen styrkes.

Du har allerede betydelig ledererfaring. Måske, men ikke nødvendigvis, allerede som leder af ledere. Har du allerede bevist at være en dygtig leder af medarbejdere, kan dette også være din første lederstilling som leder af ledere. Det afgørende er, at du, ligesom virksomheden er det, er indstillet på og motiveret af at lære og udvikle dig – og at blive endnu bedre.

Stillingen tilbyder unikke muligheder for at udvikle dig personligt og ledelsesmæssigt – sammen med virksomheden. Det kræver, at du, som vi, er nysgerrig og interesseret i andre mennesker og deres forskellige perspektiver, fagligheder og holdninger. Sådan udvikler vi os sammen.

Vi kan have følgende ”ønskeliste” til din viden og fagligheder, men vi forventer ikke du kan ”vinge” dem alle af:

  • Økonomi, økonomistyring og processer omkring økonomi.
  • Analyse af vores arbejdsgange, organisation og opgavevaretagelse.
  • Effektmåling
  • Kommunikation og formidling.
  • HR varetagelse og processer.
  • Kundeservice

Det skal ikke komme dig til skade, hvis du også ved noget om spildevands-/forsyningssektoren, men det er ikke en forudsætning. Vi er allerede mange, der har dyb faglig viden om og stor erfaring med vand og spildevand. Således også dine to chefkollegaer i chefgruppen, hvis erfaringer og kompetencer vi gerne ser komplementeret. Gerne mere generalistkompetencer frem for specialistkompetencer.

Helt afgørende er det i sidste ende, at du er et menneske og en chef med et repertoire og en dømmekraft i forhold til:

  • At være åben og lyttende OG stå sikkert og roligt (robust) i dig selv og dine egne vurderinger (og på det, vi har besluttet eller aftalt).
  • At kunne skabe samarbejde i inddragende processer og dialoger OG beslutte og handle selv.
  • At dosere det interne organisations- OG det eksterne omgivelsesperspektiv.
  • At agere konkret praktisk OG tænke og planlægge abstrakt strategisk.
  • At udfylde det givne rum OG selv skabe dit ledelsesrum.
  • Professionalisme OG uhøjtidelig tone og stil (humør og humor).

Grundkompetencerne forventes i øvrigt at være: stærke relationelle kompetencer, sikkerhed og tydelighed i kommunikation og en god struktur og systematik i din måde at arbejde og lede på.

Du kan læse meget mere om Hjørring Vandselskab på hjvand.dk og om stillingen og ansættelsesproceduren her.

Hjørring Vandselskabs mission er at vedligeholde og forbedre kritisk infrastruktur, at levere rent vand til forbrugerne og at aflevere det igen til vandets kredsløb. Det skal ske miljø- og klimamæssigt forsvarligt.
Hjørring Vandselskabs vision er ”Rent vand fra naturens kredsløb til fremtidige generationer”.
Vores 3 bundlinjer er: 1. Det forretningsmæssige; økonomi og takster; 2. Det samfundsmæssige; ansvar for fællesskabet og 3. Det miljømæssige; klima, miljø og sundhed.